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理货不可是运营便利店的基本，還是便利店运营的一个关键方法。假如可以把理货这一项工作中做好，也会给便利店的运营产生很多便捷，立即带动销售额的提高。做好了理货此项工作中，能协助便利店轻轻松松运营。因此针对便利店运营，一定要了解一些理货方法。设备监装报告服务

便利店：便利店的常规体检：收到便利店新品时，要对商品开展纪录，包含時间、一手货源、、责任人、订等必须纪录清晰。是保证纪录每种商品的码号，每一个码号相匹配的色调、市场价、打折、产品数量等信息内容。例如薯条分成不一样品牌，每一个品牌又分不一样的口感这些。能够依靠电脑应用帮助，那样不但省时省力，还能立即掌握一些调货信息内容等。也有货品的置放点要清晰，归类置放好，那样在市场销售的情况下较为非常容易找。设备监装报告服务

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营业结束后的清理。

清洁卫生；整理劳动工具；检查商品缺货报告；整理商品进销存单据，交专人保管；填写交接记录；检查门窗、货架、电器等是否安全。和前台的关系。和总台的关系：当顾客购买的商品出现退换情况时，理货员应积极配合，并办理好退货或换货的有效手续，总台在发放赠品或促销商品时，如果有缺货或其他问题，理货员应积极配合。

和收银员保持联系：当收银员在向顾客结算时发现商品的标价有误时，理货员应积极协助查找原因，如果自己出现标价错误应立即改正，并主动承担相应的责任。每日下班时，要到收银台将当天未结清的商品收好，并办理有效手续。

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发货方式说明：快进快出的商品放置在容易检查的地方。快进快出，即快进快出，即是指商品销量大。将此类商品放置在便于检查的位置后，可缩短商品的检查路径，提高整体检查效率。实践中，一般是按以下步骤操作：在货位上特别设置快运区域，每周查看前一周销售额前100名的SKU，然后确保这些SKU的货位在该快运区域内。这种快运区一般都会与发货区分开很快。