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如果没有本地网点，不仅无法满足降低成本的需求，还会造成库存取消或延迟的麻烦。我们后来用的库存公司还不错。

用了几年，没有临时注销，他的***团队很稳定。我经常联系的两个***，一个负责日常工作，一个负责现场管理(为什么是两个人？)，从来没有变过，人员稳定性比什么都强。关于执行还有一点，我们的珠宝没有条码标签，我们做了专门的代码收集计划。不知道怎么实现的，用了之后就没再为珠宝争吵过。风险控制，题目主要知道你主张引入第三方，你要承担风险。

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根据盘点流程图可以看出，盘点工作主要包括以下六个环节，需要按照以下六个环节进行盘点作业。清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。盘算凡事预则立，不预则废。什么事情都要事先计划好，盘点也是如此，在盘点之前，我们要先制定盘点计划。

清点计划涉及的方面很多，根据仓库的实际情况而异，但以下三个方面是清点计划不可或缺的。一，盘点计划要先确定时间，即盘点各项作业的具体时间。其中包括仓库停止作业的时间，账务处理和***的时间，盘点准备时间，盘点开始时间，初始时间，复盘时间等。

《中国注册会计师审计准则421号-利用人员工作》规范了如何利用人员协助注册会计师获得足够、适当的审计证据，如果注册会计师决定利用人员工作，应按照该准则的要求执行工作。

其他审计程序可以作为函证的替代程序，也可以作为额外的审计程序。其他审计程序的例子包括:(1)实施或安排其他注册会计师实施第三方存货监督盘(如可行)(2)取得其他注册会计师或服务机构的注册会计师为了保证存货得到适当的盘点和保管内部控制的适当性而发行的报告书(3)检查与第三方持有的存货相关的文件记录，如存货单(4)存货作为品时，要求其他机构和人员确认。