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便利店白天盘点商品，但顾客盘点一个货架往往会购买商品，有的顾客看到存货就绕过购买其他商品。从而减少客户购买的商品数量，影响销售。数数的佳时间是晚上0点以后。在此期间，访客数量少，更容易创造一个易于计数的环境，降低了计数的错误率。

商店货架上商品陈列的安排。

盘点前，货架上的商品必须摆放整齐，不得混放。很多库存公司雇佣的库存人员都没有在零售业工作过，对商品不熟悉。

同一品类的商品口味不同，但从外包装上看非常相似，非人士很难区分，所以往往显得五味杂陈。

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盘点完毕后，一定要实物盘点。仔细检查单个项目的库存结果是否与实际库存一致。即使库存公司只允许划出一定的分类或的数量，库存清单也会在库存完成后留下，并仔细检查是否与实际库存一致。如果不一致，及时联系库存公司更改库存。避免造成短缺和过剩。

影响短缺的因素。①原因:内部和外部(这里不详细分析，后面会有专题)。我想提一下，值的商品一定要做库存，可以找到被盗的时间和原因。②商品调拨处理:商品调拨后是否及时变更库存。

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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，***里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

至于生产线上的在制品，一般很难检查在制品，主要是关实物是否存在，然后还原，与公司账本上的在制品核对。如果因为发出的货物在途中而无法对发出的货物进行实地盘点，则会获得相关的出库单，如果金额较大，则会通过信函的方式对客户进行确认。

委托第三方保管的存货金额较大的，应当当场清点；如果金额相对较小，可以通过确认函确认。固定资产和在建工程清查盘点时，应顺便检查主要固定资产和在建工程，并同时拍照。固定资产和在建工程清查盘点时，应顺便检查主要固定资产和在建工程，并同时拍照。