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广州中联理货--第三方固定***--第三方盘点；

便利店白天盘点商品，但顾客盘点一个货架往往会购买商品，有的顾客看到存货就绕过购买其他商品。从而减少客户购买的商品数量，影响销售。数数的佳时间是晚上0点以后。在此期间，访客数量少，更容易创造一个易于计数的环境，降低了计数的错误率。

商店货架上商品陈列的安排。

盘点前，货架上的商品必须摆放整齐，不得混放。很多库存公司雇佣的库存人员都没有在零售业工作过，对商品不熟悉。

同一品类的商品口味不同，但从外包装上看非常相似，非人士很难区分，所以往往显得五味杂陈。

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库存KPI评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施***管理的结果。改进途径是实行商品ABC分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

盘点计划需要确定的是人员，即参与盘点的人员。此处所说的参与，是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员，清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后，盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。

盘点计划的确定是相关部门配合的事项，也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要，因为盘点工作不是单独进行的，也不是仓库中的一个部门进行的，它需要所有各方的共同努力和参与，以及它们的合作和支持。

发行商品，根据行业的不同，根据情况，可以取得合同、、和期限后的进行证明，也可以通过信证，联系第三方仓库进行盘点。分析研究，这主要集中在投入产出比的分析上。制造费用的主要部分、电费、、工资是否符合产量、生产时间、入库产品量的原材料投入是否符合实际生产。库存价格下跌，需要考虑库存年龄、退货、不生产这种库存等情况，根据下跌政策判断是否下跌。

结合收入，实行产品毛利分析。这不仅要分析期末各种库存单价，还要分析已经销售的产品毛利，通过异常情况追溯库存流动的过程。库存千变万化，程序和分析方法千差万别。成本是库存的反轧，虚增库存是降低成本，制造业的重要风险无疑是库存。