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为使盘点工作更好地完成，更好地做好盘点管理，更好地让盘点发挥应有的作用和效果，同其他管理项目一样，盘点，盘点管理，需要有盘点流程。要制定盘点程序，要执行盘点程序，要按照盘点程序进行各种盘点操作和作业。仓库不同，其功能、特点也不同，管理模式也不尽相同。

然而，管理是相互联系的，仓库管理的道理是相互联系的，清点库存的流程也基本相同。下面是我列出的比较一般的，也是比较普通的仓库盘点流程图，用来说明我们的盘点流程。上面列出的盘点流程图几乎适用于所有仓库的盘点工作。

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监盘盘点:这次盘点的琴是某乐器公司的成品，以琴为主。这一个比个水泥时刻高多了，然后在山沟里完成后就去了国际大都市。我自己的感觉立刻从一个粗鲁的水泥工人变成了一个高高在上的文艺青年。这一存货项目发生在资产负债表日期之后，这是审计准则所允许的。只需要将当天的存货号推回到资产负债表日即可。后推的基础是被审核实体的进出口单据，加上出库数量，减去入库数量。行政***固定***

有同事去了宜昌的一家乐器厂，在那里可以体验整个钢琴制作过程。去了一个国际大都市的销售***，也就是各种商店，在那里可以体验到从珠江、卡哇伊到施坦威各个级别的钢琴。以前去琴行，离贵琴比较近。店员的警觉性比卢浮宫的保安都高，怕客人弄坏琴。现在我要盘点一下这些珍贵的钢琴，正好有机会坐在上面弹一首小曲，因为我的理由很好:审计师要测试存货是否完好，是否有减值迹象。

盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、***仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外，除了以上几点，库存准备还有两个重要的任务。首先，通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间，如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时，宣传盘点。我上面说了，盘点不是一场战斗，需要各方的配合和支持。但是，对于合作和支持，仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的，还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。