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每个品种的椎间盘差异次数的平均比率=椎间盘差异次数/椎间盘差异品种。如果这个比例高，说明库存误差大部分集中在同一个品种上，所以一定要警惕这些品种，深入寻找原因。周转率=年净销售额或净消费量/年平均库存。

您的仓库面临以下挑战吗？

库存不清楚！我甚至不知道我的仓库里积累了多少“资金”。

空间不够！仓库需要增加新设备或者货物已经堆放在地上，空间利用率低。

存储效率低！货不按地域规格摆放，取货麻烦！

消防安全！乱放物品导致通道堵塞，导致消防问题。

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比如我们的服装是条码的，第三方可以标准化操作，没有任何问题；相反，我们的珠宝没有条形码(NM什么鬼？)第三者总是犯错。主要问题是盘点手表，盘点是基于什么来鉴别商品，一定要想清楚。因为第三方人员没有程度的(真的没有，宽泛但不世故)。例如，在一个的例子中，商店使用值的手表条形码标签，戴笠发现这很困难，第三方找不到它。看库存公司的执行力，题主的需求是降低出行成本。我估计题主的店铺都在一二线城市。如果有三四线城市，一定要选择网点分布广的第三方公司。

而且信息一定要准备充分，尽量选择几个横向比较，只推方式，不推具体供应商。

因为后来因为第三方盘点比较顺利，我们部门调岗了...内部和外部的接口，第三方相当于外部合规审核的一种方式，库存结果如何内部使用，题主可能要提前想透，如果简单嫁接，可能无法接受。例如，我们后来使用的公司检查了每个SKU的差异，当我次接触他的家时，这真的很令人。但是，水清了就没有鱼了。根据这个结果，应该一些店长。总之，新方法带来新问题，但还是要有期待。