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根据盘点流程图可以看出，盘点工作主要包括以下六个环节，需要按照以下六个环节进行盘点作业。清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。盘算凡事预则立，不预则废。什么事情都要事先计划好，盘点也是如此，在盘点之前，我们要先制定盘点计划。

清点计划涉及的方面很多，根据仓库的实际情况而异，但以下三个方面是清点计划不可或缺的。一，盘点计划要先确定时间，即盘点各项作业的具体时间。其中包括仓库停止作业的时间，账务处理和***的时间，盘点准备时间，盘点开始时间，初始时间，复盘时间等。

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清点盘存准备存货，即盘点前的准备工作。确认每个盘点要求的时间节点及各参与盘点的人员后，盘点开始前。

同时，我们也需要做一些准备工作。在清点之前的准备工作包括但不限于：清点仓库，清理仓库，结账前的文件处理，仓库帐目处理，特殊物料的识别，清点表的打印，盘点工具的准备等。此外，除了以上几点之外，还要完成两项重要任务。

再次通知并提醒各部门及相关人员清点各种截止和开启时间，如供应商停止发货，生产停止领料及入库等。

库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和***时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。