固定资产托管管理维护承诺守信「中联理货」

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商品检验入库:检验过程中是否有某种商品数量多或少，非夜间人员出库，也会造成库存损耗或库存过剩。

合理控制商品库存，营造轻松库存的环境。各种财务必须正确填写，金额错误会影响实际库存金额和存货金额。

经营便利店的目的是为了盈利，获得更多的利润。人工、报废、盘亏是便利店费用中重要的三项费用，也是便利店需要控制的三项重要的费用。这三项费用控制的好坏也能体现出店铺的运营水平，从而反映出管理者的管理能力。好了，今天分享的干货盘点到此结束，希望对你更好的经营便利店有所帮助。

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每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取某一类商品进行盘点，随机选取对象。受损货物的包装。各种破损产品集中堆放，然后封存，分别建帐。每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理，破损的产品容易很多。

标签清点方法:清点完毕后，将清点标签贴在实物上，核对无误后撕掉。可以正常进出库。

算盘盘点:每次盘点，接单员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点，填写清点数量的空白处，清点完毕后共同签字确认数量。

需要参与盘点流程吗？是否为的参与做出了适当的安排？库存表格是如何设计、使用和控制的？记录库存使用什么形式的单据？盘点表是预编号的吗？所有库存是否都经过***检查，以确保其准确性？如果采用永续盘存制，如果实际数量与记录有差异，有没有措施进行***重新盘点？是否要求主管记录存货进行的检验？

库存结果是如何汇总的？如何分析、调查和处理存货损益？不同的仓库有不同的表现，不同的特点，不同的管理模式。但是管理是相通的，仓库管理的原理也是相通的，库存流程也基本相同。在这里，我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。

盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、***仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外，除了以上几点，库存准备还有两个重要的任务。首先，通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间，如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时，宣传盘点。我上面说了，盘点不是一场战斗，需要各方的配合和支持。但是，对于合作和支持，仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的，还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。