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从数量到价值。即使仓库里的货物数量可以匹配，数量上也没有问题。商品的价值呢？可能商品很多，但是如果商品挤压变形，日期太长，包装破损，这些都会直接影响商品的销售价值，即使没有价值，也直接成为废品！

所以在库存中，除了数字的准确对齐，还需要监督各种商品的价值状态的变化，不仅是在库存中，在平时也是如此，仓库工作人员还需要不断监控商品的状态，哪些商品在包装中损坏，哪些商品长期滞销，哪些商品多次退货。这些对商品价值的影响应该及时报告。一旦库存商品的价值损失了，这个数字就是库存的准确性。

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每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取某一类商品进行盘点，随机选取对象。受损货物的包装。各种破损产品集中堆放，然后封存，分别建帐。每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理，破损的产品容易很多。

标签清点方法:清点完毕后，将清点标签贴在实物上，核对无误后撕掉。可以正常进出库。

算盘盘点:每次盘点，接单员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点，填写清点数量的空白处，清点完毕后共同签字确认数量。

盘点计划需要确定的是人员，即参与盘点的人员。此处所说的参与，是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员，清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后，盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。

盘点计划的确定是相关部门配合的事项，也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要，因为盘点工作不是单独进行的，也不是仓库中的一个部门进行的，它需要所有各方的共同努力和参与，以及它们的合作和支持。